2016年河钢团体粗钢产量下降5.77%，利润却同比增加21.56%，吨钢售价同口径晋升了145元。
这一年，团体加速产物进级和布局调剂程序，步入了“高端轮回”，产物跃升到了新高度，成为团体周全晋升合作力的活泼注释。
回眸2016，团体诸多重点工作阐扬了“加减乘除”的主要感化。
做足“加”法
企业走出窘境晋升合作实力的底子前途，在在产物进级和布局调剂。2016年，团体产物进级和布局调剂“加”鼎力度，鞭策产线对接市场获得严重进展。
团体进一步明白产线市场定位，结实推动产线对标，结合展开产线诊断和“靶向”攻关，破解要害手艺困难，高端品种研发不竭获得新冲破。全力制造手艺、质量、人材、消息和主动化“四年夜支持系统”，强化全流程质量管控，产线潜能获得有用释放。对接终端市场，凸起在汽车钢、家电板、高强钢等范畴展开工艺手艺研究和产物推行，evi办事迈出本色性程序。团体品种钢比例同比提高13个百分点。高端产物产量同比晋升120%。
营销模式转型，客户端拉动延续“加”力，客户布局优化调剂获得显著成效。
团体展开精准市场调研，定向开辟高端用户，构成了具有较强影响力的高端客户群，成为产物进级的壮大引擎。年夜客户司理制周全推动，自立营销收集渠道慢慢成立，全流程办事支持保障系统构成，用户导向型营销模式根基建立。立异年夜型项目项目建材直供模式，巩固、扩年夜与央企的合作功效，进一步阐扬河钢在重点项目范畴不成替换的支持感化。
愈来愈果断的河钢道路自傲，催生动身展“加”速度。
以习近平总书记观察河钢塞尔维亚公司并颁发主要讲话为标记，团体果断不移制造“世界河钢”的成长道路获得国度最高带领人的充实承认。河钢没有孤负习近平总书记和中国当局和塞尔维亚当局对这个项目标等候。仅仅半年时候，河钢塞尔维亚公司实现扭亏为盈，团体积极制造中塞务实合作和“一带一路”合作样板项目获得喜人功效。
2016年的河钢，活着界500强中排名第201位，是中国钢企活着界500强排名中的第一名。在中国钢铁企业分析合作力评选中，取得“合作力极强”的第一流别“a ”。团体的成长理念和实践，深入影响并代表着中国钢铁工业新常态下甚至更长远的将来。
世界，从未像今天如许巴望聆听河钢。泛博干部职工，从未像今天如许深信“河钢想做的事，必然可以或许做成，而且做得比他人更好！”
在攻坚克难、不竭跃升的工作历程中，泛博干部职工培育出果断的道路自傲，干事创业干劲进一步激起。团体品牌抽象和社会影响力不竭晋升，团体党委还荣获了“全国进步前辈下层党组织”称号。
“减”出出色
团体将压“减”产能作为加速品种布局调剂的严重机缘，果断贯彻落实省委、省当局决议计划摆设，提早两个月关停撤除3座450m3高炉、2座55t转炉，压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨，逾额完成2016年压减产能方针使命，充实展现了国有年夜型企业的义务担任和榜样感化。
做足本钱的“减”法，年夜幅下降本钱费用，本钱节制能力延续加强。团体系统优化运转体例，对峙开源撙节并重，狠抓内部降本增效，全年实现降本增效90亿元。结实展开务实对标，总结推行进步前辈经验，工序本钱实现延续下降。
加速非钢成长，年夜幅“减”少人工本钱。团体稳步推动非钢成长计划，撑持各子公司加速培养劣势财产单位。增强非钢运营阐发和规范治理，严酷投资审批法式，增进非钢延续健康快速成长。钢铁子公司非钢板块整体实现了消纳50%人工本钱的阶段性方针，非钢财产正慢慢成为支持团体成长的主要气力。
压“减”融资范围，资金保障能力有用晋升。团体健全完美以周全预算为焦点、之内部收集银行和结算中间为根本的财政管控系统，延续强化融资总量管控。
在国内本钱市场，河钢股分公司债券遭到泛博机构投资者的青睐，全场认购量远超预期，充实证实了本钱市场对团体成长理念和计谋结构的承认，也为企业将来成长供给了无力的金融撑持。团体积极安定保守信贷渠道，拓宽融资渠道，丰硕融资手段，分析应用债券、安全、信任、租赁、保理等多种金融东西，有用化解了资金平安风险。
越“减”越超卓的能源耗损目标，凸现出团体能源分析操纵工作延续晋升。活着界钢铁协会第50届年会上，在现场全球104家钢铁出产企业、行业协会和研究机构的配合注视下，团体取得世界钢铁工业可延续成长出色奖。在颁奖辞中，世界钢协充实必定了团体在节能减排、情况友爱，增进钢铁行业可延续成长方面做出的凸起进献。在将来可延续成长的征程上，河钢人用步履博得了世界钢铁同业的尊敬。
阐扬“乘”际效应
2016年12月7日，世界钢铁协会发布第11届世界摹拟炼钢挑战赛地域锦标赛成果，团体三位选手包办中国赛区前三名。此次摹拟炼钢挑战赛吸引了来自37个国度的1479名选手加入。取得职业组中国赛区冠军的团体选手还将同其他三个赛区的冠军选手，在2017年4月11日加入在北京进行的世界总决赛。这同样成为团体以开放包涵的立场，加速融入全球化程序的活泼注脚。
2016年，团体尽力建立基在全球营销办事平台、全球钢铁制造平台、全球手艺研发平台的合作劣势，阐扬出“乘”际效应。
约请国外闻名专家举行专题手艺讲座，组织展开国际手艺交换会，与国际同业普遍展开手艺交换，国际化人材在国际组织担任主要脚色……团体国际化成长有了加倍丰硕的国际资本和更高真个平台，科技立异实力较着晋升。
团体与中国科学院等科技资本高地深化计谋合作，鞭策财产手艺融会和高新手艺功效转化。结合组建河钢东年夜财产手艺研究院，成为团体手艺立异的主要支持。增强与世界钢协、瑞典国度冶金研究院、昆士兰年夜学，和浦项、西门子等国际一流企业的交换与合作，全球化手艺研发平台根基成形。
因为成功控股德高公司，和在欧洲其他项目投资中为推动中欧企业合作双赢所阐扬的显著感化，团体荣获国际本钱峰会中欧企业合作年夜奖，成为被峰会国际组织独一保举并成功被选的中方企业。同时，也是国际本钱峰会开办8年以来，我国独一获此殊荣的制造性企业。
今朝团体海外板块结构欧洲、美洲、非洲等地域，现具有 “四钢一矿一平台”，包罗河钢德高公司、河钢南非pmc公司、河钢塞尔维亚公司、河钢德高马其顿中板公司、河钢德高南非开普敦dsp公司、河钢德高美国克拉赫公司，和22个海外办事中间。
制造全球具有资本、全球具有市场、全球具有客户的“世界的河钢”，团体在晋升合作实力、实现逾越式成长方面获得了显著成效。
“除”去中心环节
团体结实推动治理体系体例机制变化，产线与市场脱节、带领层与现场脱节的问题正在获得底子处理。
“河钢是一个没有任何思惟负担的企业，我们最有前提以组织布局变化去追求冲破、重构劣势。”团体带领指出。
最近几年来，团体斗胆推动“敢为全国先”的工作变化，如还原钢铁主业进步前辈性、跨界引入年夜客户司理制等，充实展现出鼎新立异的勇气、聪明和气力。
团体2016年大马金刀推动组织布局扁平化变化，是比以往更鼎力度的“革命”，是对层级式、行政化、金字塔式的保守治理模式的一种倾覆性的改变。
所有的资本都具有，只是进行再设置装备摆设；所有的要素都具有，只是进行从头左右。环绕产线这一焦点，对产物、手艺、人材，包罗将来的分派轨制等进行全要素总带动。团体鼎力鞭策运营主体由厂矿车间为主向产线为主改变，将产线推向市场一线。
去中心层，决议企业命运的决议计划层要决议出产线的命运，治理层要间接面临出产线，中心层要酿成公共资本，将现有要素、现有资本设置装备摆设得更公道、更高效。
去行政化，以企业焦点资本向产线堆积为方针，各子公司搭建了新型组织布局和营业流程，实现了企业全要素的从头设置装备摆设。以鼎新子公司治理体系体例为冲破口，慢慢成立起以价值缔造为导向的运营成长模式，有用激起了企业活力。
把要害要素聚焦到客户上去，把资本设置装备摆设中间转移到产线上来，对峙把最高真个人材、最优厚的待遇向产线倾斜，产线已成为团体最面子的工作和最受尊敬的平台。治理变化敏捷成为团体各项工作的一条主线，成为产线活力释放、产物进级的庞大鞭策气力。
一吨钢材背后的“加减乘除”，透视的是团体周全晋升合作力的蝶变重生。2017年落实求新求变求冲破的工作主基调，一种勇往直前的开辟气力，一种史无前例的朝上进步精力，一股不成按捺的立异活力，正在团体周全迸发！（本文来自河钢）
