秉承“缔造，让世界一新”的企业任务，临工以寻求出色为引领，以“效力至上，科技领先”为焦点价值不雅，在项目机器行业全体低迷的环境下，以市场为导向，以质量创品牌，以立异促成长，逆流而上，砥砺前行，成了行业俊彦。
跟着整体经济情况的转变，近年来，国内项目机器行业遭受成长窘境。统计数据显示，2012年后，国内项目机器行业整体处在下行态势。2015年，中国经济步入新常态，固然国度出台了“一带一路”等相干政策，但项目机器行业整体低迷趋向并未底子改变。但就是在如许艰巨的市场情况中，山东临工项目机器无限公司(以下简称临工)却逆势增加，获得了使人注视的事迹。
临工2006年最先导入出色绩效模式，在此模式的引领下，临工开辟朝上进步，克意立异，获得了累累硕果。2016年，临工荣获了质量范畴最高声誉——全国质量奖。
中西合璧 有容乃年夜
国内有很多与外资企业进行合伙，以谋得在手艺、品牌和海外市场上更强更周全的合作力，但终究成果却不尽不异。临工作为合伙成功的典型，从2006年最先导入出色绩效模式，2007年最先与沃尔沃团体进行合作，导入出色绩效模式10年，与沃尔沃合作9年。经由过程与沃尔沃的合作，临工鉴戒了世界一流的治理模式与方式。而导入出色绩效模式，不但晋升了临工的产物质量，也晋升了企业的全体运营质量，对企业影响深远。从最先导入出色绩效模式到消化、接收、立异，临工进入了一个良性轮回进程。
对此山东临工总司理文德刚暗示：“沃尔沃是世界级的企业，也是临工的标杆。沃尔沃的产物质量很是好。合作进程中，我们引进了沃尔沃的一些进步前辈治理方式与手艺，获得了很是好的结果。实施中外合营，与沃尔沃合作，一方面能够充实借助其手艺、治理和全球营销办事收集;另外一方面充实阐扬临工本土治理团队的劣势，经由过程实行双品牌计谋实现劣势互补，合作双赢。”
最近几年来，临工装载机市场据有率一向连结行业领先，发掘机市场据有率延续提高，产物顾客满足度和虔诚度稳步晋升，国外发卖收入占比逐年递增。2015年，在全行业整体吃亏的环境下，临工依然连结了必然的盈利率，这与沃尔沃的合作密不成分。
在连系了本身特点和沃尔沃进步前辈理念的根本上，临工提出了“效力至上、科技领先”的价值不雅。效力和科技是临工成长的两个底子要素，是缔造价值的两个焦点支持点。效力贯串着临工出产运营的全进程。效力至上，就是要求一切工作必需以效力为中间，经由过程延续改良晋升运营效力，快速响应顾客需求。权衡效力凹凸的最间接目标是投入产出比。
科技是第平生产力，科技领先是产物机能领先，制造手艺领先，治理程度领先的底子地点，以科技领先带动临工出产运营周全成长是其底子准绳。科技领先也是实现临工“成为国际化的项目机器领先企业”愿景的内涵要求，是落实立异驱动成长计谋的要害路子。
“效力至上，科技领先”是临工对顾客担任、对员工担任、对社会担任的集中表现，就是要让顾客交付本钱最低，利用本钱最低，投资报答率最高，要让员工出产效力高，薪酬福利好，同时，各类资本操纵率高，社会分析效益高。
结实推动精益出产，共建高效进步前辈的出产制造系统就是对“效力至上，科技领先”临工价值不雅的一个别现。
临工专注“3 1”(装载机、发掘机、路面机器和焦点零部件)产物线，制订了延续推动精益出产，制造高效、进步前辈的智能工场的出产制造计谋，建立项目机器行业领先的出产制造系统。
为实现临工精益出产体例(lps)3.5和分析运营程度行业一流的方针，自2009年最先，临工周全导入了沃尔沃的精益出产模式，成立lps推动委员会，构成了公司和事业部层面的lps系统和推动计划;经由过程lps测评、智能化晋升、质量攻关、出产运营晋升，搭建lbu治理平台等行动，展开出产制造进程实行。
同时制订《lps治理法子》，对定单、打算、制造手艺、物料治理、出产治理、质量包管等出产系统子进程实行丈量和评价，各事业部将出产制造进程的绩效目标和lps对应模块相干联，分化、制订22个模块的实行打算，利用尺度功课、平衡出产、价值流等东西增进出产制造进程有用运营;经由过程实行定单领受与猜测、月度平衡出产打算、日转动锁定打算等包管平衡出产。
经由过程实行定单式交付和模块化交付体例，遍及利用混线持续流的拉动式出产，实现快速换模、精益物流、要害特征spc和展开单位结构优化工艺规程等，确保出产进程不变，并延续提高出产效力;经由过程三级例会、三现主义、8d等东西快速响应息争决现场问题，实现准时出产和交付。临工精益出产模式确保了公司出产制造进程高效、领先，有用晋升了企业焦点合作力，为计谋方针的告竣夯实了根本。
顺手推舟 立异成长
以市场为导向，按照市场需求，临工进行立异设想，研发新产物。具体来讲，就是按照国表里市场环境，实时设想出高性价比、用户满足的产物，为客户供给处理方案。主要的是着眼在处理客户的现实问题。
文德刚坦言：“不论是研发、出产，仍是治理立异，我们都对峙以市场为导向。以研发为例，我们有一套科学的研发流程，叫gdp(globaldevel鄄opmentprocess)，简单说就是前期做好市场调研，把客户需求、合作环境、市场表示、产物性价比等弄清晰，以后再依照公司一套科学流程，对研发方案进行评审，肯定是不是为市场合需，以后肯定具体办法。要确保前期工作做得好，如许开辟出来的产物才能知足客户需求，沃尔沃在这方面也给了我们很年夜帮忙，提高了我们的设想程度与研发能力。”
临工环绕靠得住性、节能和舒服性，进行要害手艺的焦点零部件开辟，努力在制造产物的焦点合作力。率先外行业展开节能手艺的研究，今朝已完成第三代节能手艺研制，构成节能30%的手艺贮备。
掌管或介入制修订国际、国度或行业尺度共29项;临工还投资3亿元制造了数字化和智能化的主控阀全流程制造车间，配备了国表里领先的加工中间、焊接机械人、发掘机焊接流水线、布局件喷丸涂装线和三坐标丈量仪、丈量器(机)等年夜型、高端装备;近三年，临工完成了150余项要害手艺经验堆集，构成了焦点的28项专有手艺和37项根本手艺，此中10项取得发现专利。
不但仅在出产上，在治理模式上临工也进行了立异，并获得了显著的结果。临工董事长王志中在总结企业一系列治理实践的根本上提出的立异治理模式，“一全二创三连系”。“一全”就是全员介入立异;“二创”就是治理立异和手艺立异;“三连系”就是一线工人、手艺人员和治理人员相连系。
“一全二创三连系”的焦点是立异，没有立异，就不成能有好的绩效，立异的进程就是出色绩效治理晋升的进程。经济新常态下，项目机器行业打破成长瓶颈，不克不及纯真依托当局投资和政策拉动，而是要调剂本身计谋，实现从外延式增加向内在式增加的改变。犹如“公共创业，万众立异”被作为中国经济的新引擎一样，以“一全二创三连系”为特点的临工立异治理模式，是临工立异驱动计谋的新引擎。
在临工，全员介入立异表示在四个方面：起首是横向的全员，即所有部分的介入;其次是纵向的全员，即从最高带领到一线的每一个员工;再次还包罗三连系小组自立立异勾当，多部分跨模块乃至牵扯客户和供给商等的结合协作。
横向的全员，要求带动所有部分安身部分本能机能，以公司计谋、市场质量运营为导向，依照出色绩效模式，延续优化、改良晋升公司的各项工作，不固执在今朝状况，不竭推陈出新。
纵向的全员，要求从公司最高带领到一线的每一个下层员工，解放思惟，脚踏实地，把立异工作摆在企业和小我成长的焦点位置，不竭“立异、立异、再立异”，让立异贯串企业和小我成长的一切工作，让立异在全公司蔚然成风。
三连系小组的自立立异，要求分歧本能机能人员充实阐扬本身把握的资本和能力劣势，扬长避短，为了配合的公司成长前景和方针，彼此协作，积极介入到延续立异勾当中来，让小我经验、常识和缔造性充实获得阐扬。
治理立异，要掌控企业治理立异成长的新趋向、新要求，不竭进行治理立异，把立异渗入在治理全部进程中。要为员工阐扬缔造性才能搭设舞台，使每一个人都无机会成为立异者。要重视个性文化的培育，缔造独具特点的运营模式，使企业在市场合作中立在不败之地。具体来讲，在消息化、市场化、一体化日趋深化的布景下，必需在理念、手艺、组织和轨制上不竭立异，应用新的理论指点企业治理，在转变中求保存，在立异中求成长。
手艺立异，要充实熟悉科技立异带来的庞大感化，灵敏掌控当前手艺立异成长趋向和机缘，特别是互联网与智能制造为企业转型进级带来的新机缘。要充实依托手艺立异增强企业成长转型动力，成立有用的鼓励机制和不变的手艺支持系统，构成有本身常识产权的手艺立异能力、有本身焦点手艺的项目，同时对项目有较强的节制能力。
积淀品牌 协同双赢
每个伟年夜的品牌背后都有一个伟年夜的理念，临工的品牌理念是靠得住承载重托。靠得住是一代代临工人，一代代产物共有的质量积淀，是精诚之本，协同双赢的终究表现。近几年临工的成长得益在品牌扶植。临工品牌扶植有短时间、中期、持久计划，终究要实现制造国际品牌的愿景，文德刚如是说。
临工的短时间品牌计谋是2007年至2012年间，要把临工制造成国内一流项目机器品牌。为此，临工经由过程多种体例进行品牌塑造与传布，如在央视、凤凰卫视投放告白、援助中超联赛进行体育营销、积极投身公益事业等，今朝这一方针已根基实现。
临工的中期品牌计谋是国际化，就是从2013年到2019年，把临工制造成项目机器海外出名品牌，今朝打算有序进行中。为了告竣这一方针，临工也经由过程加入严重国际展会、援助亚冠联赛、世界好司机等多种路子与体例进行品牌塑造与传布。
活着界品牌尝试室2016年发布的品牌价值排行榜上，临工品牌价值达198.67亿元，居“亚洲品牌500强”项目机器品牌第5位，在“中国500最具价值品牌”中位列项目机器行业第4位。
2020年后，临工的品牌计谋是全球化，就是要塑造全球出名的项目机器领先品牌，进入全球项目机器品牌前列。阿谁时辰，临工整力在为全球客户供给差别化产物和办事，在全球规模塑造清楚的品牌焦点价值。固然，他们深知，这需要支出艰苦与尽力，但临工人果断不移。
品牌的影响力不但仅是对用户，对上游企业和供给商也具有着不成磨灭的影响，优异的品牌不但仅是用户的承认，对供给商、经销商而言，他们也会无为该品牌办事的一种高傲感。
文德刚告知记者，他们设定了“邪道直行、积极无为”的采购理念、“快速、有用、专业、立异”的采购行动原则、供给链成长计谋方针和要害支持行动，并设立供给商成长科室。
从2012年最先，他们根据物质的主要水平、采购的难易水平、年供货价值、采购比例对供给商进行分类，分为焦点计谋供给商、主要合作供给商、一般合作供给商和潜伏供给商。
临工的策略是，对焦点计谋供给商，周全帮扶;对主要合作供给商，按照考评环境实现配套比例的动态调剂和优越劣汰;对一般合作供给商，按照质量、供货期长短和价钱动态调剂;对潜伏供给商进行考查和试购。
最后临工选择12家供货比例在70%以上、与临工同甘共苦的焦点供给商，筹谋并实行周全的帮扶晋升策略，与供给商同步推动临工精益出产模式(lps)和手艺革新，举行供给商总裁班，实行供给商员工培训、技术判定和班组扶植，鼓动勉励供给商提出公道化建议，并予以鼓励，结合展开qc小组和六西格玛项目等，使供给商的成长理念、运营治理、质量、产能、效力等方面与企业配合成长，制造合作双赢的黄金供给链。
在2016年“十三五”开局之年，中国经济成长持久向好的根基面并未改变。在挑战与压力下，临工苦守项目机器成长标的目的，经由过程不竭立异，缔造着更靠得住的项目机器产物。“靠得住承载重托”是临工的肃静许诺，临工以其稳健而坚实的程序，继续书写传奇，践行着“缔造，让世界一新”的崇高企业任务。
